为了重塑职教中心新形象，职教中心新的领导班子在全面冷静地分析校情的基础上，围绕提高教育教学、管理服务质量这一工作重点，针对教风、学风、校风建设中存在的问题，采取了一系列得力举措，进行综合治理，师生携手共建学生安心、家长放心、社会满意的温馨校园。此次活动从三月份开始，以全面优化教风、学风、班风、校风，提高学校声誉，打造“信任”品牌为目的，以一个动员会、一份倡议书、一次签名活动、一个主题班会、一个征文、一个师德师风不良现象自查自评自纠活动、一次“校园因我而靓丽”演讲比赛等“七个一”活动为载体，从教师和学生两个层面，从教育管理、教学管理、后勤服务三个方面全面展开。

在创建动员大会上，舒根海校长动情地告诫大家，一个学生就是一个家庭的希望，要牢固树立以人为本、以学生为本的理念，真正做到既是严父慈母，又是良师益友；要切实对学生的身心发展负责，真心为学生服务。舒校长要求全体教师要树立“两手抓”的质量观，一手抓文化课教学质量，一手抓技能教学与就业服务质量，并向全体教师提出了要关注教师自身素质的提高与师德形象自塑等十二个方面的要求。

活动从整顿教风、提高教学质量入手，要求教师以良好的师表形象、严谨的教学态度和优异的教学业绩取得学生和家长的信任，以一流的教风带出一流的学风。全体教师重温了《教师职业道德要求》和县教育局《关于加强师德师风建设的决定》，认真对照《潜山县职教中心师德师风建设50条》，进行自查自评自纠。老师们纷纷表示，要以教育教学工作为中心，敬业爱生，为人师表，振奋精神，凝心聚力，用自己的实际行动铸造职教中心新品牌。

活动中制订了《文明班级标准》和《学生一日常规管理要求》，建立了特长生、困难生、后进生管理档案。全校师生举行了“远离不文明行为”签名活动。主题班会上，每个学生都做了表态发言，决心从我做起，从现在做起，从小事做起，远离不文明行为，以自己文明言行、优良成绩为职中增光添彩。

创建过程中，学校重点推出了加强学校管理，提高教育教学质量的六项措施：

１、实施“重拳出击抓高三，未雨绸缪抓高二，脚踏实地抓高一”的教学质量提高策略，为学生就业和升学打下坚实的基础。

２、实行半封闭式、教师陪伴式、全程全方位跟踪目标管理模式，教师与学生同吃同住，以父母般情怀关爱每个学生。

３、打造信得过、过得硬的教师队伍。通过选聘优秀本科毕业生，引聘中高级工程师，培养青年教师，培训在岗教师，选调优秀教师等途径，实施名师工程。

４、走向市场，与海尔、华硕、万向等国际国内知名企业建立一批信得过、靠得住、待遇高的就业安置基地，保证每一位毕业生都能得到就业安置和再安置。

５、推行定员、定岗、定责、定目标的“四定”管理模式，全方位推进学校管理体制改革进程。

６、设立“潜山县职教中心济困助学专项资金”，筹措资金二十万元以上，给超过或接近中考分数线的特困优秀生减免全部学杂费、书籍费，并资助其高中在读期间及上大学后的部分生活费；给其他特困生分别减免30%~ 70%的学费。